¡Que el miedo no te frene!
Seamos honestos, existen diversas razones que nos hacen temer al cambio en el entorno empresarial. Sin embargo, en muchas ocasiones, estos temores no se sustentan en argumentos racionales, sino en conceptos restrictivos que nos impiden avanzar y nos mantienen aferrados a tecnologías que nos causan numerosos obstáculos. Veamos algunos de estos miedos.
¿Durará mucho la implementación?
¿Nos costará adaptarnos a una nueva herramienta?
¿Perderemos información en el traspaso?
¿Será muy caro?
Analiza, planea y ejecuta.
Tras un análisis de los procesos de tu negocio diseñamos el plan ideal para alcanzar tus objetivos.
Analiza, planea y ejecuta.
Tras un análisis de los procesos de tu negocio diseñamos el plan ideal para alcanzar tus objetivos.
El método
La consultoría tecnológica es un proceso en el cual se ofrecen servicios de asesoramiento y análisis en el ámbito de la tecnología de la información. Este tipo de consultoría se enfoca en ayudar a las empresas a utilizar de manera efectiva la tecnología para alcanzar sus objetivos y mejorar su rendimiento.
1. La necesidad
Lo primero que hacemos es reunirnos con el cliente y entender cuáles son sus necesidades y objetivos. Esto puede incluir aspectos como mejorar la eficiencia operativa, reducir costos, aumentar la seguridad de los datos, entre otros.
Identificar los objetivos estratégicos de la empresa: Comienza por comprender la misión, visión y objetivos de la empresa. Esto te ayudará a determinar qué tipo de software se requiere para apoyar esos objetivos.
Evaluar los procesos existentes: Analiza los procesos de negocio actuales para determinar qué funciona bien y qué áreas necesitan mejoras. Identifica los problemas o deficiencias que pueden resolverse a través de software.
2. El análisis
Una vez identificadas las necesidades del cliente, se debe realizar un análisis exhaustivo del estado actual de la tecnología en la empresa. Esto implica revisar los sistemas existentes, identificar las fortalezas y debilidades, y evaluar las oportunidades de mejora
Recopilar requisitos: Realiza entrevistas con los diferentes usuarios y partes interesadas para recopilar requisitos específicos. Pregúntales qué funcionalidades necesitan, qué problemas desean resolver y qué mejoras esperan de un software..
Investigar soluciones existentes: Investiga las opciones disponibles en el mercado para satisfacer las necesidades identificadas. Evalúa diferentes proveedores y soluciones de software para determinar cuál se ajusta mejor a los requisitos de la empresa.
3. El proyecto
Con base en la evaluación del estado actual, desarrollamos propuestas de soluciones de software y hardware que cubran las necesidades detectadas en el estudio previo y Gap analítico.
Desarrolla un plan detallado que incluya las etapas de implementación del software, los recursos necesarios, los plazos y los costos estimados. Esto te ayudará a mantener el proyecto en marcha y a garantizar una implementación exitosa.
Presenta tu análisis de necesidades y el plan de implementación a los ejecutivos y partes interesadas relevantes. Obtén su aprobación y apoyo para avanzar en el proyecto.
La necesidad
Lo primero que hacemos es reunirnos con el cliente y entender cuáles son sus necesidades y objetivos. Esto puede incluir aspectos como mejorar la eficiencia operativa, reducir costos, aumentar la seguridad de los datos, entre otros.
Identificar los objetivos estratégicos de la empresa: Comienza por comprender la misión, visión y objetivos de la empresa. Esto te ayudará a determinar qué tipo de software se requiere para apoyar esos objetivos.
Evaluar los procesos existentes: Analiza los procesos de negocio actuales para determinar qué funciona bien y qué áreas necesitan mejoras. Identifica los problemas o deficiencias que pueden resolverse a través de software.
El análisis
Una vez identificadas las necesidades del cliente, se debe realizar un análisis exhaustivo del estado actual de la tecnología en la empresa. Esto implica revisar los sistemas existentes, identificar las fortalezas y debilidades, y evaluar las oportunidades de mejora
Recopilar requisitos: Realiza entrevistas con los diferentes usuarios y partes interesadas para recopilar requisitos específicos. Pregúntales qué funcionalidades necesitan, qué problemas desean resolver y qué mejoras esperan de un software..
Investigar soluciones existentes: Investiga las opciones disponibles en el mercado para satisfacer las necesidades identificadas. Evalúa diferentes proveedores y soluciones de software para determinar cuál se ajusta mejor a los requisitos de la empresa.
La propuesta
Con base en la evaluación del estado actual, desarrollamos propuestas de soluciones de software y hardware que cubran las necesidades detectadas en el estudio previo y Gap analítico.
Desarrolla un plan detallado que incluya las etapas de implementación del software, los recursos necesarios, los plazos y los costos estimados. Esto te ayudará a mantener el proyecto en marcha y a garantizar una implementación exitosa.
Presenta tu análisis de necesidades y el plan de implementación a los ejecutivos y partes interesadas relevantes. Obtén su aprobación y apoyo para avanzar en el proyecto.